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名    称 : 2022年合作交流办上半年工作总结和下半年工作安排
  • 索   引  号 :11120110553408962Q/2022-00008
  • 发 布 机 构 :万博体育3.0手机版市万博体育3.0手机版区人民政府合作交流办公室
  • 发 文 字 号 :
  • 主 题 分 类 :综合政务\政务公开
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  • 有   效  性 :有效
  • 联合发文单位:
  • 修改和废止依据:

2022年合作交流办上半年工作总结和下半年工作安排

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万博体育3.0手机版区合作交流办全面贯彻落实区委、区政府关于“四个全员抓”工作部署和要求,压实招商引资主体责任,精准定位年度招商重点方向,开展“五大招商专项行动”,高效统筹招商各项经济指标,全力以赴推动招商工作平稳有序运行

一、招商引资总体情况

1-6月引进市外内资到位额102.78亿元,完成全年任务的51.26%,同比增长8.9%落地市外优质项目552个,完成全年任务的69%;落地主导产业及相关服务配套产业项目267个,协议投资额约40亿元;引进亿元项目20引进北京优质项目95,完成全年任务的59.37%,协议投资额41.8亿元,完成率排名万博体育3.0手机版第2,总量排名万博体育3.0手机版第3;引进国能投资集团、华电集团、南水北调等央企参与投资的项目8个。

引进的重点项目:国能智深测控技术、中交筑航检测、南京垠坤智能制造产业园、福赛汽车部件、苏州天瞳威视科技有限公司万博体育3.0手机版研发中心、幸福千万家网约车平台、宽达水产高端食品研发生产基地、辉腾未来酒类产品运营结算平台、天海达北斗导航通讯产品研发、普利方舟医疗机器人研发等

二、重点工作落实情况

(一)做好招商统筹

一是进一步完善招商工作机制,依托1+1+3+4+10+N招商工作架构,建立职责明确、责任压实的招商工作体系。二是制定了《万博体育3.0手机版区招商引资项目评审制度方案》,进一步推动招商引资规范化、制度化管理。三是梳理了区内各类招商资源要素和招商服务工作流程,制作详尽的《招商工作指引手册》,待定稿将面向各单位印发。四是制定了详细的指标考核方案,明晰招商方向,通过与市合作交流办高频沟通对接、推动区领导多次专题部署定期通报指标进度等方式压紧压实招商责任,狠抓指标落实五是深入落实“全员抓招商”工作,充分调动各单位参与招商工作的积极主动性,截至目前已有27家单位备案项目信息70个,其中已实现落地的项目39个。六是完善招商基础工作,围绕产业规划、商业保理、内资填报等内容开展了3招商引资培训。

(二)挖掘项目资源

一是发挥合作交流办招商“主力军”作用,上半年,组织不同层面的招商出访、接待、签约等活动百余次,新洽谈项目170个,其中洽谈相对成熟并推送至街道园区共同推进的项目105个,其中有37个项目已实现落地。二是开展北京招商、产业链招商、结算型经济招商、市场化招商、高层互访招商“五大专项行动”。围绕中唐中车、中核集团等在地央企、京企、区内龙头等开展产业链招商、以商招商;瞄准平台类、物回类项目,分类施策抢抓税源;积极引入优质招商中介,引入坤鼎集团、垠坤集团等专业资产运营商,扩大市场化招商力量;推动区级领导赴上海、江苏、成都、绵阳、北京等多地走访重点企业,并邀请企业高层回访,借力高层推动实现项目进度硬提速。

、存在问题

一是国际国内大形势造成经济放缓,招商引资难度加大;二是当前区内现存载体的历史遗留问题较多,满足企业需求的成熟的并可立即实现出让的载体数量少,为大、好项目的落地工作带来考验;三是受疫情影响,各单位招商出访受阻,招商步伐减缓,新项目开发、重点项目推动力度不足

、下一步工作

下一步,合作交流办将克服阻力,牵头街道、园区、相关区级部门,紧密跟进对接目标企业,积极开发优质项目信息,继续深化推进五大招商专项行动,有的放矢,不断扩大招商成果。

(一) 确保高质量完成指标任务

一是加强市考区内资到位指标调度,推动各街道园区做好区内企业服务,密切跟进区注册类企业实缴、项目类增资、土地出让金等内资到位进度,确保完成年度任务指标并实现增速正增长。二是通过快速推动重点项目落地,助力项目尽快开工建设,为内资到位奠定基础。三是围绕区级考核的项目数量、质量等指标,一方面发挥招商引资牵头作用,与各街道园区一道联动招商,快速引入一批优质项目落地;另一方面通过双周专报、月度通报、定期公示等方式,督促各街道园区在指标完成上扛起责任、迈开步子,推动招商工作提质增效。

(二)扎实开展“全员抓招商”工作

牢牢抓紧“全员抓招商”良好契机,调动全区各单位的力量,拓宽招商项目信息获取渠道,形成项目推动合力。加速推动招商引资项目管理平台上线运行,职能部门、街道、园区在内的近八十个单位全部纳统管理,通过搭建信息化平台将项目信息的获取、推荐、推动、注册、服务的链条打通,实现各单位推动项目的流转规范化、制度化管理同时,通过信息化平台强化土地、厂房、楼宇载体的动态跟进以及招商政策、产业动态等信息的共享,推动全员抓招商工作机制落到实处

(三)打造一支专业化招商队伍

一是积极探索市场化招商人员的招聘模式,搭载各园区企业化人员的改革契机,招录一批精干的招商力量。二是培育在编招商干部队伍,加强招商人员培训,充分结合实际需要不断丰富培训形式,通过邀请专业讲师、行业专家、市级部门等对当前的行业风向、产业发展、惠企政策等进行专业化授课,并适时开展招商交流,请街道园区的同事分享招商经验,一方面增进各单位招商人员的互通联系,另一方面帮助招商干部提升专业化水平

(四)深化“五大招商”专项行动

一是依托坤鼎、中车、中汽研等平台优势,加大北京招商力度,围绕我区纳入首批在津重要企业名录”、国家电网、中国一重等重点企业,针对性梳理目标企业名录,围绕其产业配套,紧密服务对接,为其落位创造人才、服务、载体等先决条件,实现项目组团式落地。二是围绕梳理的322家细分产业目标企业名录,想方设法与企业建立联系,开展靶向对接。同时加快中车轨道交通产业园配套企业招商工作,保持与目标企业的紧密联系,借鉴此模式,面向平高、中核等在地龙头企业推广,开展链上引商、以商招商。三是瞄准宝爱捷、中华财险等高税源企业发力,力促落地。充分利用天钢、天管产业链末端的虹吸作用,加大对钢贸类、物回类、平台类项目的开发力度帮助在地企业对供应链端进行税务规划,推动供应、销售、结算、运营等税源回流。四是充分调动社会力量参与,推动与第三方招商中介机构的深入合作,引进亿达未来等专业的资产运营商,同时加快推动垠坤一期招商和二期预招商。五是待疫情防控政策允许的情况下,继续落实区领导走访和接待机制,加强对中交、中铁建、金茂、津酒等重点投资项目的高位推动


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