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名    称 : 万博体育3.0手机版区交通运输管理局2017年“双万双服”活动实施方案
  • 索   引  号 :BKB06K2001201700015
  • 发 布 机 构 :万博体育3.0手机版市万博体育3.0手机版区交通运输管理局
  • 发 文 字 号 :津丽交政〔2017〕20号
  • 主 题 分 类 :综合政务\政务公开
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  • 发 布 日 期 :
  • 有   效  性 :失效
  • 联合发文单位:
  • 修改和废止依据:已不适应当前工作实际

万博体育3.0手机版区交通运输管理局2017年“双万双服”活动实施方案

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万博体育3.0手机版区交通运输管理局2017年“双万双服”活动实施方案

为深入贯彻落实市、区两级政府“双万双服”活动动员部署会议精神,充分发挥职能部门能动作用,扎实有效抓好工作落实,有针对性开展各项帮扶工作,结合我局工作实际,制定此方案。

一、活动总要求

贯彻落实市委十届十次、十一次全会暨万博体育3.0手机版经济工作会议、区第十一次党代会精神,坚持稳中求进工作总基调,牢固树立新发展理念,积极推进供给侧结构性改革,按照“创新竞进、优化结构、以质为帅、效速兼取”的要求,以“双万双服”为主题,实施分类帮扶,摸清实情,落实政策,破解难题,实现创新提质、效益提升和发展提速,为圆满完成全年目标任务提供重要保证。

二、加强组织领导

(一)成立局“双万双服”活动工作领导小组

根据我局具体工作职能和职责分工,为扎实做好“双万双服”活动的开展,按照层级分工、划片落实、考核监督的工作要求,成立运管局“双万双服”活动工作领导小组:

组? 长:郝? 继

副组长:王春振、王? 霞、王? 毅

成? 员:杨? 华? 毕庆国、冯洪磊、高德松、蒋向军

? ??????刘春生、于长华、刘宪义、汤海涛、王? 鹏

??????? 刘春仁、杨海南、刘? 涛、张学伟、周? 洁

(二)领导小组构成

局“双万双服”工作领导小组下设办公室,办公室设在局综合经济信息科,下设督导小组、职能小组、片区小组,组成如下:

领导小组办公室:信息科

督导小组:信息科、办公室

职能小组:法制科、运管科、维管科、驾培科、地方海事、安全科、稽查大队

区片小组:新立运管所、无瑕运管所、华明运管所、大毕庄运管所

(三)职责分工

领导小组办公室:负责“政企互通服务信息化平台”的日常维护管理,接收区级工作组及街道(园区)工作组转办、提交的问题,及时梳理分析,将有关问题分配至相对应的职能小组、区片小组;对各职能小组、区片小组分配的问题解决情况进行跟踪、督促,及时将各小组解决问题情况和提交的书面答复意见通过平台予以反馈;负责本系统相关政策汇编、情况汇总和信息报送;配合督导小组将各职能小组、区片小组问题解决情况进行督促检查。

督导小组:按照“双万双服”活动工作督导问责机制,建立健全局督查问责体系,配强督查力量,通过部门监督、抽样督查、跟踪督查等形式,对局活动开展、受理企业问题的解决进展、动态情况进行督促检查,并根据履职执纪情况加大问责力度,对落实工作不力、作风拖沓和贻误问题解决的,严肃追责问责。对全局各相关部门开展活动情况进行考核监督,并纳入局绩效考核范畴。

职能小组:按照职责分工,负责接收、协调、对接区各街道(园区)工作组、区职能工作组及区级工作组等有关部门,按照职责分工开展提交、转交的企业问题的解决处理。属于本级职权范围内的,根据职责分工负责解决,属于区片范畴的,按照分管职能协调区片小组解决,需要本部门处理但需要上级行业主管部门予以协调配合的,及时通过本系统渠道向上提交解决。根据问题解决情况形成书面答复意见提交协调小组通过平台予以反馈。

区片小组:按照职责分工,负责接受职能小组分配的问题并及时与街道(园区)工作组及对应企业进行对接,及时将接到的问题进行落实、解决。根据问题解决情况形成书面答复意见提交协调组通过平台予以反馈。

三、主要任务

按照区活动办要求,结合我局工作职能,不局限于行业内部企业,开阔视野,聚焦规模以上工业企业、限额以上服务业企业和亿元以上科技型企业,扩大帮扶范围,充分发挥我局在公共交通、行业管理、行政执法、安全生产等领域的职能作用实现帮扶全覆盖,深入推进供给侧结构性改革,促进实体经济加快发展。

(一)推动盈利企业做优做强做大。通过我们的行业服务措施,支持盈利企业加强科技创新,加快成果转化,扩大生产规模,拓展市场空间,壮大企业综合实力,提升核心竞争力。

(二)推动微利企业提供提质增效升级。支持微利企业找准增长点,实施技术改造,加快装备升级,调整产品结构,提高产品档次,扩大市场份额,提升盈利水平。尤其是传统运输企业,要推进企业加快转型升级,推动专业化运输发展进程。

(三)推动困难企业扭亏专营脱困。帮助困难企业深入分析生产运营中存在的突出问题,找准症结,拟定方案,对症下药,尽快实现降成本、去产能、扩市场、增效益。

四、工作措施

(一)建立帮扶体系。按照区活动办要求,我局成立了局双万双服活动工作领导小组,将全局主要业务职能科室、基层运管所作为领导小组成员组建了督导小组、职能小组和区片小组,构建了局、所两级帮扶体系,重点做好政策宣讲,问题协调与督导,集中力量解决企业发展难题。

目前,我局已完成由管理职能向服务职能的过渡,面向企业开展服务是我局工作开展的重要内容之一,各部门要以“双万双服”活动为契机,融合我局服务职能,主动与企业对接,采取走出去、请进来的工作模式,帮扶优质企业做大作强,推动微利企业提质增效,帮助困难企业扭亏为盈。

(二)做好服务平台维护管理。按照区活动办要求,做好“政企互通服务信息化平台”的日常管理和维护,确保平台全天登录管理,协助局领导对平台进行登录查询,时时掌控局活动开展情况和企业提交问题的解决情况。各部门做好“三项对接”,一是与平台对接,充分发挥服务平台的功能,依托平台收集的企业问题走出去开展帮扶工作;二是与企业对接,深入企业开展调研帮扶,收集信息,了解企业在生产经营方面遇到的难题,指导企业通过平台填报相关信息,向有关部门发布困难请求;三是与工作组对接,结合我局的业务职能和帮扶政策,配合街道(园区)工作组依托信息化平台下企业开展帮扶工作,力争将企业难题消化在街道园区层面解决。

(三)建立问题协调处理机制。明确要求局各相关职能科室按照职责分工落实层级分工负责,各基层运管所落实划区片分工负责,确保相关部门及时收到问题,第一时间完成对应问题的分配和及时组织开展帮扶解决工作。

(四)建立健全信息沟通体系。建立信息报告制度,各工作小组根据帮扶活动开展情况,将开展工作调研,企业走访、解决企业难题以及经验做法、帮扶效果等及时形成工作信息报送至协调小组,经筛选、整理后上报区活动办。

(五)建立定期报告制度。各工作小组定期每月初3日前,将活动开展情况、经验做法、典型案例等内容形成月工作小结报送至领导小组办公室,梳理汇总后报区活动办。对日常开展调研、帮扶、走访等工作的开展情况、经验做法、工作亮点、典型案例等进行及时总结,每周至少报送一篇文字信息,信息报送要体现“短、精、实、新、严、快”的特点,力求内容文字简练,做到有案例、有亮点、有特色,时时反映活动开展的动态和进展,确保时效性,严格遵守谁报送、谁审核、谁负责的原则。

五、保障措施

(一)健全领导机构。在局党组的带领下,成立运管局“双万双服”工作领导小组,负责统筹指导、协调推动。局活动办办公室设在信息科。

(二)落实工作责任。全局各级工作小组要高度重视并精心组织“双万双服”活动,把开展调研帮扶和实施分类帮扶结合起来,层层压实责任,做到思想认识、组织领导、政策措施、责任落实。

(三)完善工作机制。加强统筹机制到,使帮扶工作有序开展,做到事事有人盯,件件有着落。加强与区、局、街道(园区)以及行业主管部门的衔接沟通,强化协调配合,形成整体合力。

(四)加强情况反映。全局各工作小组要善于总结提升好的经验做法,定期形成工作信息,报送局活动办。局活动办根据活动开展情况定期向区活动办报送工作动态、工作信息。

(五)严格督查考核。局成立监督小组,由局信息科、办公室组成。负责对全局开展“双万双服”活动情况进行督促检查,通过实地督查、抽样督查、跟踪督查等方式加大对各职能部门、基层运管所的问责力度,对落实工作不力、作风拖沓和贻误工作的。坚决追责问则。

(六)营造良好氛围。局活动领导小组要根据活动开展情况,报请区活动办,组织新闻媒体,采取多种形式广泛宣传我局干部扎根一线、主动服务的工作作风,以及落实政策、破解难题的典型做法及实际效果。对通过我局的帮扶,推动企业转型升级、加快发展的鲜活事例,要及时报送区活动办予以推广经验,树立典型,增强信心,创造良好的社会氛围。


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